近日,鹽業公司召開工作調度會,提出“大干70天,確保完成全年任務目標”。會上,公司各部門(單位)對照全年工作目標,對目前工作進度、存在的問題、擬采取的措施等逐一進行了匯報,總經理趙有信對最后兩個月的工作進行部署,對明年工作及未來三年發展規劃提出要求。公司全體中層以上負責人參加會議。

      會議指出,2019年僅剩2個月時間,各單位要一鼓作氣,加大工作力度,在做好明年工作安排的基礎上規劃好未來三年發展目標。一是要堅持問題導向、倒排任務目標,細化指標,層層加壓,責任到人,確保全年經營目標任務如期完成。二是年底前要確保“雙壓縮”任務完成,即公司貸款、應收款規模要分別壓縮20%。已經確定撤出的項目要加快撤出,加快回籠資金速度,確保資金安全。三是各部門要切實發揮鹽業公司執行力強的優良作風,抓住一切商機,要敢做、敢闖、敢干,創造效益,不達目標不罷休。

      會議要求,一是鹽業板塊要繼續擴大規模、調整產品結構,擴大銷售規模。二是物流板塊要根據國家發展方向及省社對物流板塊未來的要求,把物流做大、做強,服務省社發展。三是地產板塊要在盡快結清、加快資金回籠速度的基礎上,對未來3-5年的發展進行整體、細致、周密、詳細的規劃,并確保規劃任務完成。四是制定河北鹽業未來三年發展規劃,同時盡快推進全員考核、經營業績獎懲制度的制定和實施。

      會議強調,公司一定要按照省社“守底線、防風險、求突破、上臺階”的工作思路,結合省社發展重點,進一步激發全體干部職工工作熱情和干勁,提高企業創造效益的能力和水平,努力完成省社新合作集團下達的年度任務目標,為全省供銷合作事業做出應有貢獻。


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省鹽業專營集團公司召開調度會謀劃明年及未來三年工作

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